在中国电子商务圈里，国内的B2C目前几乎都没有盈利，B2C并非圈外人想想的那么滋润和光鲜。实际情况是，无论是当当、卓越还是京东红孩子、日子过的都 不轻松，更不用说那些靠广告驱动的VANCL之类的服装B2C了。这样的情况让我对我所处的行业和环境深深的担忧，一个低利润，而且有需要大量资本投入的 产业如何才能发展的起来呢？
目前中国的中国的电子商最大的问题在于：人力资源瓶颈、资金投入大、资金回报率低。
先说人力的问题。经营一个规模比较大的B2C是个工作量巨大的工作，别的不说，仅仅是产品图片的拍摄整理修改就需要大量的时间，而且还需要不断的更新产品 和组织促销，没有大量的人力是很难实现的。这就是为什么很多的B2C的产品说明和图片都没有淘宝做的好的原因。淘宝里有无数的店主在做自己的小店装潢，但 是很多的B2C仅仅有几个人在运营一个商城，能做还才怪呢，从这个角度说，电子商务是劳动密集型产业。而B2C还是个非常细致的活，对从业人员的要求有比 较高，但是又很难提供比较理想的薪资招揽高素质的全能人才，导致很多的B2C在人力面前，深感无奈。一个不能提供理想回报的行业，对人才的吸引力就很弱， 更不要说从事这个行业巨大的工作量和压力了。目前行业内的人，多数是靠一腔热血和对未来的良好预期在拿青春赌明天，希望在我们的青春耗尽之前，电子商务的 春天能够到来。
其次是资金投入的问题。现在稍微有点规模的B2C，没有个上千万的盘子是铺不开的，最要命的是，上千万扔进去了，却迟迟看不到盈利的希望。特别是服装 B2C，每款都要有不同型号的存货，不同的颜色，都要放在库房里，一旦卖不好就成了死库存了。还有中国糟糕的物流和支付系统，目前仅仅很少的用户在使用在 线支付，多数的产品都要使用货到付款，这样的话，资金周转率就相当的长，有的甚至要几个月。在加上宅急送之类的长达一个多月的帐期，很多的企业发现，真正 跑起来的时候，大量的资金都在流程中积压着，根本无法产生利润，而且这些资金什么时候能够变现也是个未知数，所以在中国目前的支付和物流体系下，做B2C 是很艰难的。
再说说资金回报率。任何人都知道，资本是要利润的，一个没有足够利润的行业就很难吸引资本的垂青。不过幸运的是，电子商务行业目前虽然还没有足够的利润， 但是却又资本在不断的来培育这个市场，或许我们都要感谢亚马逊，它为全球的VC画了一个不小的饼。任何一个新行业要想持续发展，必要的利润是不可缺少的。 这个利润率少则60%以上，多则300%以上。目前的B2C，很难有这个利润率，特别是服装，3C之类的。淘宝虽然培育了中国消费者的网络购物习惯，但是 他也让网络购物人群养成了一个坏习惯，就是对价格敏感度太高。这个使很很多B2C一开业就面临严酷的价格竞争，特别是3C，这个也导致了京东虽然销售额不 错，但是利润却少的可怜。更可怕的是很多新进入的B2C都希望能在短时间内壮大起来，纷纷投入大量的广告费，往往导致销售额的负利润贡献，照此下 去，B2C纪要规模又要盈利几乎是个悖论；对资金的强烈需求，已经不能提供良好的利润回报的茅盾也很难化解。
相信很多B2C跟我一样都在期待：中国的物流完善起来，宅急送结算快一点、顺丰覆盖广一点、EMS服务好一点，结款也快一点；支付宝及网银的用户多些再多 些，最好有个4～5亿；B2C不扎堆做服装，能提供差异化的产品和服务，让大家在网上能买到物美价廉的指甲刀以及小李飞刀；媒体的价格便宜一 些，SINA、SOHU之类的不要这么牛逼哄哄的只想赚钱，适当向电子商务倾斜一些，鱼养大了才好吃肉；联盟媒体争点气，不要一天到晚只想着做点游戏的 CPA骗点钱，踏踏实实做销售才是正道......说了太多的梦想，真诚的期待这一天的到来，这样就也许就不会再出现你在一个网站上下单买了一把菜刀，但 是第二天早上去看看订单进展状况的时候，发现网站改成卖成人用品的B2C了～～
